你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团

【名词&注释】

软件开发(software development)、控制程序(control program)、项目经理(project manager)、实际工作(practical work)、实际成本(actual cost)、计算机中心(computer center)、具体任务(concrete tasks)、紧密联系(tight link)、提前完成(completed in advance)、固定价格合同(fixed price contract)

[单选题]你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）

A. 优先图示法PDM
B. 计划评审技术PERT法
C. 实际工作分解结构AWBS
D. 关键路线法CPM

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同^{(fixed price contract)}。尽管项目在预算和进度计划范围内，但客户因设施与预期不符，提出异议而扣除10%的最终费用。这种情况本能够通过以下方式加以避免：（）

A. 正规的范围核查系统
B. 成本加激励合同
C. 变更控制计划
D. 合同中有关预期质量的规定

[单选题]某具体任务^{(concrete tasks)}的规定检测已经完成并获得通过。顾客不相信该检测，要求进行修改的附加检测。此情况表明（）不够充分。

A. A、控制程序
B. B、审计检查
C. C、保障融资
D. D、质量计划定义

[单选题]A公司要求B公司比计划日期提前完成^{(completed in advance)}工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。B公司的项目经理应该采用什么方法？（）

A. 加班
B. 增加更多资源、
C. 快速跟进项目
D. 赶时间线

[单选题]你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系^{(tight link)}，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际，你却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况？（）

A. A、通过接口管理
B. B、通过范围管理
C. C、帕雷托图
D. D、鱼骨图（石川图）

[单选题]买主正同承包商谈一个固定价加奖励的合同。合同的目标成本是$200，000，目标利润是$30，000，目标价是$230，000。买主也规定了最高价是$270，000共享比例是70/30。如果承包商完成合同时实际成本是$170，000，买主要付承包商多少利润？（）

A. $21，000
B. $30，000
C. $35，000
D. $39，000
E. $51，000

[单选题]在马斯洛Maslow需要层次图中，最高可达成点是：（）

A. 基本的或生理上的
B. 自尊
C. 团队承认
D. 自我的实现

本文链接：https://www.51bdks.net/show/x4w0x4.html