A企业准备对自己的核心竞争力进行评价，其可以采用的方法包括()

【名词&注释】

创造力(creativity)、大型商场(large-scale market)、生活方式(life style)、竞争对手(competitor)、有吸引力、波士顿矩阵(boston matrix)、市场份额(market share)、采取措施(take measures)、标准时间(standard time)、事实上(in fact)

[多选题]A企业准备对自己的核心竞争力进行评价，其可以采用的方法包括()

A. 企业的自我评价
B. 行业内部比较
C. 基准分析
D. 成本驱动力和作业成本法

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学习资料：

[单选题]企业的关系性资源属于()

A. 实物资源
B. 无形资源
C. 技术资源
D. 财务资源

[多选题]通用矩阵虽然改变了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。下列选项中属于通用矩阵局限性的有()

A. 用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差
B. 分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂
C. 资金是企业的主要资源，但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力
D. 通用矩阵事实上^{(in fact)}暗含了一个假设，即企业的市场份额^{(market share)}与投资回报是呈正比的

[多选题]乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑()

A. A、合理性
B. B、多样性
C. C、链接性
D. D、风险

[单选题]达能集团正在采取措施^{(take measures)}，用以分离出两个没有吸引力的业务单元，上述战略属于()

A. A、总体战略
B. B、业务单位战略
C. C、职能战略
D. D、竞争战略

[单选题]麦当劳在提供服务时，将市场分为方便型和休闲型。针对方便型市场，麦当劳提出59秒快速服务，即从顾客开始点餐到拿着食品离开柜台标准时间^{(standard time)}为59秒，不得超过一分钟。针对休闲型市场，麦当劳对餐厅店堂布置非常讲究，尽量做到让顾客觉得舒适自由。麦当劳努力使顾客把麦当劳作为一个具有独特文化的休闲好去处，以吸引休闲型市场的消费者群。这种细分属于()

A. A、人口细分
B. B、应用细分
C. C、心理细分
D. D、价值细分

[单选题]某银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，该银行采取的战略属于（）。

A. 产品开发战略
B. 市场开发战略
C. 市场渗透战略
D. 多元化战略

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