战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差

【名词&注释】

市场竞争(market competition)、市场份额(market share)、商品销售(commodity marketing)、讨价还价能力(bargaining power)、多元化发展战略(diversification development strategy)、收购资金来源、饮料包装(beverage packaging)、建筑材料供应商、成长型战略、洗衣粉生产(detergent powder composition)

[单选题]战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及()

A. 企业内部环境与经营战略差距的分析
B. 企业(总体)战略与企业业绩差距的分析
C. 企业能力与企业业绩差距的分析
D. 企业外部环境与企业战略差距的分析

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学习资料：

[单选题]下列企业采用的成长型战略中，属于多元化发展战略的是()。

A. 甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装^{(beverage packaging)}、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B. 乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C. 丙洗衣粉生产^{(detergent powder composition)}企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D. 丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

[多选题]华森公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司董事会制定了公司的发展战略，但是该战略在制定过程中不断受到各方面的质疑。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，华森公司决定进行战略测试，那么应该进行的检验有()

A. 竞争优势检验
B. 风险和资源检验
C. 一致性检验
D. 逻辑一致性检验

[多选题]东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有（）

A. 近年来，东华公司采购人员素质下降
B. 东华公司不能自行生产建筑材料
C. 东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户
D. 市场上存在着多家相同建筑材料的供应商

[单选题]乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是()。

A. 采用适当的密集型战略
B. 增加在价值链中的增值活动
C. 利用国际贸易生命周期创造商机
D. 采用收缩型战略

[多选题]在协商未果的情况下，甲汽车制造企业通过发行债券融资250万元，银行贷款600万元，再加上自有资金150万元共1000万元强行收购乙钢铁厂，这种收购方式为（）。

A. 非杠杆收购
B. 杠杆收购
C. 友善并购
D. 敌意并购

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