日越汽车公司有一批未能按客户要求进行组装的汽车属于（）。

【名词&注释】

积极参与(active participation)、市场需求(market demand)、现金管理(cash management)、技术开发(technology development)、市场需要(market demand)、竞争能力(competitive ability)、科研人员(scientific research personnel)、具体工作(concrete work)、汽车公司(automobile company)、推向市场(push onto the market)

[单选题]日越汽车公司^{(automobile company)}有一批未能按客户要求进行组装的汽车属于（）。

A. A、次品
B. B、有效库存
C. C、非有效库存
D. D、损坏的商品

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学习资料：

[单选题]在组织中，最清楚某项具体工作^{(concrete work)}的任职资格的人是（）。

A. A、人力资源部门的主管领导
B. B、做统筹计划的高级经理
C. C、做过该工作的人或者该部门的领导
D. D、人力资源部门的薪酬专员

[单选题]根据我国现金管理的规定，正确的做法是（）。

A. A、各单位不能留存现金
B. B、各单位可以根据自己的需要来决定留存现金的数额
C. C、现金的收入、支出和保管业务由单位经理负责办理
D. D、各单位可以留存一定限额的现金，但是超过限额部分必须当天存入银行

[单选题]支出（成本）有三种形式，混合成本是指（）的成本。

A. A、没有持久价值
B. B、具有持久价值
C. C、价值在一定时间范围内体现
D. D、价值永不消失

[单选题]刘先生是一家建筑公司的老总，他想通过资产负债表来分析公司的经营状况。他要求财务部门给他提供一份公司的资产负债表，下表是刘先生公司2008年9月30日的资产负债表：表资产负债表（单位：万元）

A. A

[单选题]倪先生是一家公司的老总，他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革，变革的主要措施有：（1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率，下属员工建议在公司里推行事业部制，倪先生和公司管理层经过精心研究和策划，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中，倪先生让员工积极参与，让每个员工了解变革的具体计划，并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。（2）改革科研体制。2000年以前，该公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员^{(scientific research personnel)}远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾，倪先生果断做出了把科技人员推向市场^{(push onto the market)}的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，消除了科研与生产、销售脱节的弊端，产品开发中的不合理费用也得以减少。同时，由于信息技术的进步，倪先生为公司引进了一套最先进的生产设备。

A. D

[单选题]快衰落是由多径引起的，服从（）分布。

A. 正态
B. 对数正态
C. 瑞利
D. 泊松

[单选题]汽车厂由于业务拓展，新建一厂房，这属于（）。

A. A、营业支出
B. B、混合成本
C. C、资本支出
D. D、普通支出

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