项目施工成本目标控制是项目部经理接受（）委托履约的重要指标之

【名词&注释】

规章制度、工程进度(project progress)、施工进度(construction progress)、材料价格(material price)、降低成本(reduce cost)、企业法人(enterprise legal person)、总体方案(general scheme)、合理安排(reasonable arrangement)、实际情况(actual situation)、施工成本计划

[单选题]项目施工成本目标控制是项目部经理接受（）委托履约的重要指标之一。

A. 企业法人
B. 业主本人
C. 企业领导
D. 业主代表

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学习资料：

[多选题]工程项目施工成本管理内容包括（）。

A. 降低成本
B. 缩短工期
C. 控制耗费
D. 一人多岗
E. 建立责任制

[多选题]施工成本目标控制的方法很多，而且有一定的随机性，下述表述正确的有（）。

A. 人工费的控制：项目部与施工队签订劳务合同时，应将人工费单价定在预算定额以下
B. 材料费的控制：材料管理人员应经常关注材料价格的变动，可能的话，购买一定数量的“期货”
C. 施工图预算中的周转设备使用费与实际发生的周转设备使用费的计价方式大体一致
D. 实际的机具使用率一般能达到预算定额的取定水平
E. 构件加工可委托专业单位进行加工

[单选题]施工成本目标控制主要依据之一的（）提供了施工成本实际支付情况，以便通过实际情况^{(actual situation)}与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施加以改进。

A. 成本分析
B. 成本核算
C. 成本计划
D. 进度报告

[单选题]材料人员应严格规章制度，择优选购材料，正确计量，认真验收，降低（）。

A. A.材料消耗成本B.材料采购成本C.材料库存成本D.材料周转成本

[多选题]材料人员目标成本管理责任是（）。

A. A.把好各种材料、半成品等验收关B.根据工程进度及时安排材料构件等的进场时间，防止停工待料C.及时做好周转材料的使用和回收D.降低材料的各种中间损失E.合理安排^{(reasonable arrangement)}机械台班

[多选题]施工项目目标成本计划编制的步骤为：工程数量复核；（）。

A. A.工程单价分析B.工程两算对比C.综合管理（间接）费用分析D.目标成本计划编制综合说明E.目标成本计划编制报告

[多选题]施工项目目标成本分解的依据为（）。

A. A.招投标文件B.施工总体方案^{(general scheme)}布置C.项目目标成本D.施工总平面布置图E.施工进度网络计划

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