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项目计划业已制定,项目结束日期已经确定,顾客后来要求将附加的

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    计算机(computer)、项目经理(project manager)、源代码(source code)、新项目(new project)、建议书(proposal book)

  • [单选题]项目计划业已制定,项目结束日期已经确定,顾客后来要求将附加的工作包括在项目中,但顾客不会重新谈判结束日期,成本不成问题。项目班子应立即:()

  • A. 求助于变更控制过程
    B. 启动应急计划
    C. 修改原项目范围,以包含这一附加工作
    D. 执行原项目范围,并且开始一个新项目来处理附加的工作。

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  • 学习资料:
  • [单选题]SPI等于0.85,意味着:()
  • A. A.超支
    B. B.进度提前
    C. C.你仅仅按照原定计划速度的15%来进展工作
    D. D.你仅仅进展了原定计划的85%

  • [单选题]您是一个包括重大软件分解目的长期负责项目的项目经理,在软件交货前两天,计算机中旬被彻底破坏,丢失了所有源代码,而且没有任何备份数据,这导致六个月的努力付诸东流,以下何种是预防发生这一问题的最佳行动?()
  • A. 为项目进度计划增加应急措施
    B. 查明风险和列入缓解方案
    C. 为备份地址作出预算和开发修复程序
    D. 打破进度计划,将之缩短两天

  • [单选题]获得建议书(proposal book)以及合格卖方名单属于项目采购管理过程的哪个组成部份?()
  • A. A、发包规划
    B. B、采购规划
    C. C、卖方选择
    D. D、请求卖方回应

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