下列三种战略中，高层管理人员以工程师和成本专家为主的是______

【名词&注释】

理解能力(comprehension)、工作环境(working environment)、管理层次、工作地点、前所未有(unprecedented)、著名商学院、主要领导(main leading)、出谋划策(give counsel)、改革开放初、私营食品企业

[单选题]下列三种战略中，高层管理人员以工程师和成本专家为主的是___________________。

A. 保守型战略
B. 风险型战略
C. 分析型战略

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[多选题]下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。

A. 主管所处的管理层次较高；
B. 计划制定的详尽周到；
C. 主管的综合能力、理解能力、表达能力强；
D. 下属的工作地点在地理上比较分散；
E. 工作环境稳定，变化不大。

[单选题]以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________

A. 更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
B. 下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施
C. 较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议
D. 采取了更多的措施减轻高层主要领导^{(main leading)}的工作负担

[单选题]戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效？__________

A. 戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训
B. 应聘请一位顾问，帮他出谋划策^{(give counsel)}
C. 对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层
D. 应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事

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