项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们

【名词&注释】

重要任务(important task)、目标管理(objective management)、工作进展(working progress)、项目经理(project manager)、管理程序、项目发起人(project promoter)、项目风险管理(project risk management)、保险机构(safety mechanism)、符合实际(conform to reality)、产品描述(product description)

[单选题]项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理（MBO）。目标管理特别强调以下各点，但不包括（）？

A. 建立明确且符合实际^{(conform to reality)}的目标
B. 定期评价项目目标是否已实现
C. 强调参与意识、团队建设和对项目的义务
D. 分析和减少风险，并决定当风险出现时怎样处理

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]在选项（）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。

A. ①DIPP分析，②决策表技术，③财务分析
B. ①决策表技术，②DIPP分析，③财务分析
C. ①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析
D. ①财务分析，②供方选择，③决策表技术

[单选题]对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。

A. 资源平衡和质量控制
B. 历时压缩和模拟
C. 活动清单和工作分解结构
D. 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

[单选题]你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特・卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？

A. A

[单选题]你是一个系统集成项目的项目经理，此项目能让公众在省内医院的急诊室买彩票。你们公司正为此开发软件，但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书，在这种情况下说明书也可以被称为（）。

A. 产品描述^{(product description)}
B. 合同范围报告
C. 项目章程
D. 合同

[单选题]你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是多（）？

A. 45周
B. 70周
C. 90周
D. 140周

[单选题]以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）。

A. C

[单选题]你刚刚收到客户对项目的正式的确认。你下一步应该做的是（）。

A. A

[单选题]在一个高技术的研究和发展机构工作，你认识到项目风险管理^{(project risk management)}对项目的成功是非常重要的。许多在信息不完整的情况下做出的决定曾给你们公司造成了灾难性的损失。其中一个错误，是开始一个给儿童用的软件，该软件貌似游戏，实际上是让儿童为一家大型保险机构^{(safety mechanism)}输入数据。因此，为支持你们机构的风险管理程序在未来的应用和改进，你决定建立一个所得教训计划。建立所得风险教训计划的基础是（）。

A. D

[单选题]你最近被派去进行澳大利亚的一个项目。来自日本的你很激动能有机会参观内地、悉尼港、大堤礁，并有机会品尝新的食品。为了使这种调动尽量轻松，你们公司首先应该进行以下哪一项工作（）？

A. A

本文链接：https://www.51bdks.net/show/wv3k30.html