在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪种组织结构能

【名词&注释】

多功能(multi-function)、项目经理(project manager)、持之以恒(perseveration)、供应商(supplier)、管理层、做一个(make one)、提前结束(premature ending)、发起人、当前状况、服务于(service to)

[单选题]在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权？（）

A. 强矩阵型
B. 平衡矩阵型
C. 弱矩阵型
D. 职能型

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[单选题]地毯供应商未经事先批准，擅自为项目安装了一种与原来设计不同的图案，每平方码的成本将近降低了1万美元，了解这一变更后，项目经理的最佳行动方案是：（）

A. 要求安装原来规定的地毯
B. 会见客户解释，祝贺这每平方码1万美元的节省
C. 在变更控制计划里记录变更
D. 确定变更对项目的整体影响

[单选题]你要完成信息发布过程，现在需要及时地把项目信息传递给项目干系人。下面都是发布信息的输出，但不包括：（）

A. 项目记录
B. 项目报告
C. 项目演示资料
D. 绩效报告

[单选题]作为一名项目经理，做一个好的领导是很重要的，领导涉及到下列因素，不包括：（）

A. 持之以恒的产生干系人期望的关键结果
B. 设定方向
C. 整合人员
D. 激励鼓励

[单选题]项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看：（）

A. 项目质量高，因此它超出了客户期望
B. 这意味着可与该客户反复做生意
C. 这是不可接受的，因为进行了并不可取的镀金行为
D. 非上述各项

[单选题]以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？（）

A. 项目范围服务于^{(service to)}产品范围
B. 项目范围的变化必然引起产品范围的变化
C. 产品范围的变化必然引起项目范围的变化
D. 产品范围服务于^{(service to)}项目菹围

[单选题]项目初期，在拟定报告系统时，要考虑一下工作，除了：（）

A. 信息收集系统
B. 信息分发系统
C. 主要干系人
D. 项目工期

[单选题]你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你快要提前结束^{(premature ending)}项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：（）

A. 结束项目
B. 与你的客户和发起人一起审核当前状况
C. 纠正错误，然后结束项目
D. 结束项目，然后把错误通知发起人

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