项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以

【名词&注释】

利益冲突(interest conflict)、项目经理(project manager)、经验教训(experience and lessons)、不一致(inconsistency)、大项目(large-project)、说明书(specification)、里程碑(milestone)、项目发起人(project promoter)、解决问题、、冲突和协调

[单选题]项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）

A. 制定项目管理计划和规划质量
B. 解决问题、项目控制和寻找镀金
C. 核实范围和控制质量
D. 监控风险、组建项目团队和总价经验教训

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[单选题]在一个项目化的组织中，项目团队（）

A. 要向很多老板报告工作
B. 能够依赖涉及的组织资源
C. 通常集中办公
D. B和C

[单选题]风险定量包括：（）

A. 列举外部和内部风险事件的资源
B. 识别潜在的风险事件和影响
C. 评估概率和影响
D. 制定应急计划和资源

[单选题]项目团队使用何种工具，核实并记录只有获得批准的材料才能在产品中使用？（）

A. A、材料抽样测试
B. B、控制图
C. C、核对表
D. D、质量审计

[单选题]关于沟通管理，下属哪一个陈述是不正确的？（）

A. 沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要
B. 沟通是项目经理必须具备的最关键的技能
C. 项目经理90%以上的时间用于沟通
D. 要有效的管理沟通，项目经理必须控制所有沟通

[单选题]某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）

A. 项目范围说明书
B. 范围基准
C. 工作分解结构词典
D. 工作分解

[单选题]项目规划初期，会产生（）成果？

A. A、里程碑^(milestone)
B. B、风险规划
C. C、进度计划
D. D、变更请求

[单选题]在面对面交流中，信息同时以语言和非语言的形式传递.若非语言暗示与所说的信息不相符，交流发生障碍.非语言沟通包括运用（）

A. 形体特征
B. 美学特征
C. 标记
D. 符号
E. 以上全部

[单选题]利益冲突的一个实例是（）

A. 作为一名公众官员，你对一个对自己有利的合同授予作出决定
B. 你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致
C. 因为你的项目不再支持公司战略，所以你的项目发起人^{(project promoter)}决定取消你的项目
D. 你的个性和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突

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