全面预算工作不相容岗位一般包括（）

【名词&注释】

可接受性(acceptability)、市场需求(market demand)、竞争对手(competitor)、预算编制(budget making)、市场份额(market share)、销售收入(sales income)、合资企业(joint venture)、投入资本(vested capital)、先进设备(advanced equipment)、现金流量分析法(cash flow analysis)

[多选题]全面预算工作不相容岗位一般包括（）

A. 预算审批与预算执行
B. 预算执行与预算考核
C. 预算编制与预算审批
D. 预算编制与预算调整

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[单选题]某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是()

A. 未来现金流折现分析法
B. 盈亏平衡分析法
C. 情景分析法
D. 投资回收期法

[多选题]以下属于差距分析内容的有()

A. 外部环境和经营战略差距
B. 企业业绩和经营战略差距
C. 企业层面的差距分析
D. 职能战略和经营战略差距

[单选题]甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产"健康"牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年"健康"牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()

A. 公司战略
B. 业务单位战略
C. 产品战略
D. 职能战略

[单选题]Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业^{(joint venture)}。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。Q公司最后同意在合资企业^{(joint venture)}中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于()

A. 对抗
B. 折中
C. 协作
D. 和解

[单选题]下列各项资源中，能够建立企业核心竞争力的资源是()

A. 甲企业的先进设备^{(advanced equipment)}
B. 乙企业的非专有技术
C. 丙企业购买的先进制造工艺
D. 丁企业的良好商誉

[单选题]快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取（）。

A. 高长型结构
B. 扁平型结构
C. 职能制结构
D. 机械式结构

[单选题]东山公司目前年收入为20亿元，应收账款为5亿元，坏账率高达10%，为了降低坏账率，该公司决定提高客户信用标准，预计提高信用标准后，坏账率降低为2%，但同时销售收入会减少10%。这反映的风险管理工具是（）。

A. 风险规避
B. 风险控制
C. 风险转换
D. 风险对冲

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