()是核心竞争力与SWOT分析中优势的本质区别所在。

【名词&注释】

生产规模(production scale)、竞争对手(competitor)、本质区别(essential difference)、资不抵债(accounting insolvency)、主营业务(main business)、充分利用(make full use)、执行计划(implementation plan)、企业倒闭(business failure)、经营不善(bad management)、加工场所(processing place)

[单选题]()是核心竞争力与SWOT分析中优势的本质区别所在。

A. 企业的能力是不是难以被模仿
B. 产品质量是否优于竞争对手
C. 资源是不是很难贬值
D. 是否满足三种关键性测试

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学习资料：

[单选题]甲企业是一家民营企业，由于经营不善^{(bad management)}，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施属于()

A. 放弃
B. 管理层收购
C. 企业私有化
D. 资本再调配

[多选题]下列关于产能计划的说法中，正确的有()

A. 产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程
B. 对产能计划而言，“产能”是指企业在指定时间内能够完成的最大工作量
C. 产能计划的目标是使得企业产能与客户需求之间的差异最小化
D. 产能计划的类型包括领先策略和滞后策略、货源策略

[多选题]企业资源审计中的实物资源包括()

A. 企业与政府的关系
B. 企业已经拥有的资源
C. 企业容易获得的资源
D. 企业的信誉资产

[单选题]随着移动时代的到来，某互联网公司着眼未来，研发手机移动终端并早于其他竞争对手1年推出市场，获得了巨大的收益，该战略变革属于()

A. A、技术变革
B. B、提前性变革
C. C、反应性变革
D. D、危机性变革

[单选题]战略在企业使命和目标的层级结构中位于()

A. 最高层
B. 次高层
C. 次低层
D. 最低层

[单选题]某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明()。

A. 战略是一种计划
B. 战略是一种计谋
C. 战略是一种定位
D. 战略是一种观念

[多选题]乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所^{(processing place)}，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。

A. 加工场
B. 组织经验
C. 品牌
D. 专利

[单选题]下列关于公司战略的定义中，表述正确的是（）。

A. 传统概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身
B. 现代概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物
C. 现代概念强调战略的应变性，竞争性和风险性
D. 传统概念强调战略的适应性，全局性和长期性

[多选题]下列各项中，属于分析市场风险应该收集的信息的有（）。

A. B, C

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