下列选项中不属于雇主组织的作用的是（ ）。

【名词&注释】

经营活动(operating activities)、健康检查(health examination)、用人单位(employing unit)、行政部门(administrative department)、相互竞争(mutual competition)、生产单位(production unit)、主动出击、集中精力、全面铺开、快速反应。

[单选题]下列选项中不属于雇主组织的作用的是（ ）。

A. 参与集体谈判
B. 参与立法和政策制定
C. 提供法律服务
D. 推动民主的进步

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[多选题]用人单位有（ ）等情形的，由劳动行政部门责令改正，按照受侵害的劳动者每人1000元以上5000元以下的标准计算，处以罚款。

A. 女职工生育享受产假少于120天的
B. 安排女职工从事矿山井下劳动的
C. 安排怀孕7个月以上的女职工夜班劳动的
D. 未对未成年工定期进行健康检查的
E. 安排未成年工从事有毒有害劳动的

[多选题] 1980年，创业时的H公司，只生产电扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道："实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了'大保姆'。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。" 根据以上资料，回答下列问题：

H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（ ）。

A. 集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题
B. 事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力
C. 集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率
D. 事业部得到集团对经营活动更具体的指导

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