以下哪些业务由ISMP负责统一鉴权和计费？（）

【名词&注释】

项目经理(project manager)、浪费时间(footle)、企业职工(enterprise staff)、固定成本(fixed cost)、项目发起人(project promoter)、项目分析(item analysis)、可追踪性(traceability)、主要任务(major task)、公司内部(corporate internal)、部门经理(department manager)

[多选题]以下哪些业务由ISMP负责统一鉴权和计费？（）

A. 点到点短信业务
B. 点到应用短信业务
C. 应用到点短信业务
D. MMS业务

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学习资料：

[单选题]小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。

A. A、继续分解，从而列出项目的所有任务
B. B、看一下每个主要任务^{(major task)}，明确次一级的任务
C. C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务^{(major task)}

[单选题]当写完报告正文，并且把完成了什么目标、出现过什么问题、下一次如何做得更好等问题组合到一起后，再写项目报告的（）。

A. A、执行概要
B. B、简介
C. C、方法和程序
D. D、成果

[单选题]张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项目发起人。由于前程公司内部^{(corporate internal)}没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其他单位来承担。总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目，包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理^{(department manager)}虽然是项目关系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。下面是前程公司项目的里程碑：阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月阶段二：项目资源计划—2002年11月阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月

A. D

[单选题]不属于企业职工享有的安全生产保障权利的是（）。

A. A、求偿权
B. B、紧急避险权
C. C、集会权
D. D、检举建议权

[单选题]PUSH业务中，PI（PushInitiator）和PPG（PushProxyGateway）之间采用的是（）协议。

A. PAP
B. RTP
C. SMPP
D. OCP

[单选题]对于项目进展的情况，不论发生什么样的变化都需要尽快地（）。

A. A、对项目的计划采取必要的行动和进行调整
B. B、对项目进行检查
C. C、召开团队会议
D. D、鼓励团队成员的士气

[单选题]某生产企业的成本共分为变动成本、半变动成本、固定成本三种，该企业是按照（）方式划分成本的。

A. A、成本的经济用途
B. B、成本的可控性
C. C、产量和成本之间的依存关系
D. D、成本的可追踪性^{(traceability)}

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