质量控制要查验项目结果，判断是否符合项目标准。要判断质量控制

【名词&注释】

性知识(sexual knowledge)、项目经理(project manager)、成本计划(cost plan)、管理程序、项目发起人(project promoter)、商业利益(commercial interest)、工作需要(work needs)、历史记录(history record)、长期天气预报(long-range weather forecast)、怎么做

[单选题]质量控制要查验项目结果，判断是否符合项目标准。要判断质量控制的输出，项目团队应该具备以下关于哪一方面的一般性知识？（）

A. 预防和检查
B. 抽样和概率
C. 属性抽样和变量抽样
D. 公差和控制界限

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学习资料：

[单选题]Delphi技术的一个主要的特征是：（）

A. 从历史记录^{(history record)}进行外推
B. 专家直觉的意见
C. 分析等级过程
D. 猜测

[单选题]项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下那些是你要考虑的：（）

A. 类似项目的成本预计
B. 工作分解结构
C. 长期天气预报^{(long-range weather forecast)}
D. 现在已经提出的变更请求

[单选题]你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做：（）

A. 工作授权系统
B. 项目进度技术
C. 项目计划
D. 网络图

[单选题]在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要^{(work needs)}由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）

A. 减少项目范围，降低下项目成本。
B. 审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C. 与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
D. 要求项目发起人增加项目预算。

[单选题]下列哪项是工作绩效测量结果？（）

A. 计划与实际技术性能的对比
B. 关于项目进展情况的信息
C. 哪些可交付成果已开始
D. 哪些可交付成果已完成

[单选题]项目管理中50％以上的冲突来源于：（）

A. A、项目重点、进度计划、管理程序
B. B、项目重点、进度计划、人力资源
C. C、进度计划、人力资源、管理程序
D. D、成本计划、进度计划、管理程序

[单选题]在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：（）

A. 项目相关者
B. 变更控制委员会
C. 领域事务专家
D. 项目经理

[单选题]以下所有都是实施采购过程的工具和技术，除了（）

A. 建议书评价技术
B. 独立估算
C. 采购谈判
D. 资源分配系统

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