影响集团组织结构变化的外在因素是（）。

【名词&注释】

经济学家(economist)、公司章程(articles of association)、控股公司(holding company)、开展工作(developing job)、提高工作效率(improve work efficiency)、精简机构(reduction of administrative)、各职能部门(different functional department)、核心成员(key members)、处理问题(processing problem)、开发中心(development center)

[多选题]影响集团组织结构变化的外在因素是（）。

A. 股权因素
B. 市场竞争
C. 产业组织政策
D. 反垄断法
E. 公司章程

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学习资料：

[单选题]事业部获得的利润，首先要交付集团本部的经营管理费、科研费，余下的一半还要上缴集团本部。各项合计大约应上缴的和剩余的事业部自己可支配的分别占()。

A. 30%，40%
B. 40%，50%
C. 55%，40%
D. 60%，40%

[单选题]20世纪20年代。一种新的垄断组织()又在德国出现。

A. 卡特尔
B. 康采恩
C. 托拉斯
D. 辛迪加

[单选题]绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过()。

A. 50%
B. 55%
C. 60%
D. 70%

[单选题]美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时，提出了()的著名论断。

A. 组织行动战略
B. 组织分工战略
C. 组织跟进战略
D. 组织演变战略

[单选题]集团控股公司总经理直接负责的职能部门是()。

A. 事业部
B. 职能部门
C. 成员企业
D. 监事会

[单选题]企业集团的各成员组成不包括()。

A. 母公司
B. 子公司
C. 其他成员企业
D. 核心成员^{(key members)}

[多选题]“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。

A. 减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
B. 集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
C. 具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D. 总经理和各职能部门^{(different functional department)}原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误
E. 集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题^{(processing problem)}

[单选题]所谓"两块牌子，一套管理人员"的管理体制也称（）。

A. 独立型职能机构
B. 依托型职能机构
C. 智囊机构
D. 集团型职能机构

[多选题]企业集团设立的专业中心主要有（）。

A. 信息中心
B. 人才培训中心
C. 计量检测中心
D. 科研开发中心^{(development center)}
E. 绩效考核中心

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