因为政府方面的新规定，你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已

【名词&注释】

计划编制(plan formulation)、质量问题(quality problem)、项目经理(project manager)、项目选择(project selection)、利润分配(profit distribution)、自下而上(from below)、世界银行(world bank)、豪华轿车(limousine)、熟练程度(proficiency)、固定价格合同(fixed price contract)

[单选题]因为政府方面的新规定，你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是（）。

A. A

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[单选题]米尔可姆-弗李可姆公司的一个很有声望的资深合伙人，请你帮助一个关键用户决定用什么样的项目选择方法。客户公司的工程师们深信约束优化方法应该是最好的，但是，销售人员认为收益测量法更好（而且计算更简单！）。你刚刚得了动物科学方面的学位，但对这个特定的问题不熟悉。但客户因为你的建议而每天付给米尔可姆-弗李可姆公司2000美元，因而你在下次会上必须说点聪明的话。你找出PMBOK计划准备一次老套的报告，历数每个方法的优缺点。你准备用这样一个小问题结束你的报告：以下都是约束优化方法的例子，但只有一个例外（）。

A. C

[单选题]你正负责为世界银行^{(world bank)}的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确。所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是（）。

A. 确定在进程中需要的计算工具
B. 利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
C. 确定并且估计每一个工作条目的成本
D. 向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础

[单选题]以下吧一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能是（）。

A. 帕雷托（Parto）
B. 价值分析
C. 项目范围变更管理
D. 价值工程

[单选题]工作一整天后，你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车^(limousine)从附近的停车场开出来（他的司机请了一天假）。第二天他找到大楼的经理，并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程图来（）。

A. 帮助分析问题是怎样发生的
B. 显示每项任务的依赖关系
C. 显示一个过程的结果
D. 预报未来的结果

[单选题]项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度^{(proficiency)}。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成（）。

A. D

[单选题]以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）。

A. C

[单选题]你正在依据一个固定价格合同^{(fixed price contract)}工作，管理层要求你提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须（）。

A. D

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