必典考网

下列不属于定性决策方法的是()。

  • 下载次数:
  • 支持语言:
  • 1179
  • 中文简体
  • 文件类型:
  • 支持平台:
  • pdf文档
  • PC/手机
  • 【名词&注释】

    消费市场(consumption market)、经济组织(economic organization)、提高经济效益(improve economic benefit)、市场调研(market research)、经营范围(business scope)、中国市场(chinese market)、业务范围(business scope)、多种形式(various forms)、不断扩大(constant enlargement)、站稳脚跟(firm foothold)

  • [单选题]下列不属于定性决策方法的是()。

  • A. 德尔菲法
    B. 决策树法
    C. 名义小组技术
    D. 思维共振法

  • 查看答案&解析 查看所有试题
  • 学习资料:
  • [单选题]某钢铁生产企业为降低原材料价格,将经营范围延伸至采矿业,该企业实施的是()。
  • A. 后向一体化
    B. 前向一体化
    C. 横向一体化
    D. 水平一体化

  • [多选题]运用德尔菲法的关键在于()。
  • A. 拟订好意见征询表
    B. 填写意见征询表
    C. 确定预测小组的人员
    D. 决定适当的专家人数
    E. 选择好专家

  • [单选题]企业经营决策方法中,目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,产生更多的创造性思维的方法是()。
  • A. 哥顿法
    B. 德尔菲法
    C. 思维共振法
    D. 名义小组技术

  • [单选题]差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()。
  • A. 使用性
    B. 竞争性
    C. 差异性
    D. 独特性

  • [多选题]运用稳定型战略的优点在于()。
  • A. 能够保持战略的稳定性
    B. 易适应外部环境变化
    C. 风险较小
    D. 可不断开发市场
    E. 经营目标集中

  • [多选题]经营决策的要素除了决策者外,还包括()。
  • A. 决策目标
    B. 决策备选方案
    C. 决策条件
    D. 决策环境
    E. 决策结果

  • [单选题]某跨国家电集团2000年进入中国市场,业务范围(business scope)不断扩大(constant enlargement),不仅在家电制造领域站稳脚跟(firm foothold),而且通过并购、联合等多种形式(various forms),使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域,该集团成绩尤为突出,不断针对不同的消费群体,推出具有独特功能和款式的新型家电,占领不同领域的消费市场,市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电,备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上,集团对这四种型号的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料,回答下列问题:
  • A. D

  • [多选题]某跨国家电集团2000年进入中国市场,业务范围(business scope)不断扩大(constant enlargement),不仅在家电制造领域站稳脚跟(firm foothold),而且通过并购、联合等多种形式(various forms),使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域,该集团成绩尤为突出,不断针对不同的消费群体,推出具有独特功能和款式的新型家电,占领不同领域的消费市场,市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电,备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上,集团对这四种型号的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料,回答下列问题:
  • A. A, B, D

  • 本文链接:https://www.51bdks.net/show/woewej.html
  • 推荐阅读

    必典考试
    @2019-2025 必典考网 www.51bdks.net 蜀ICP备2021000628号 川公网安备 51012202001360号