您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月后分娩。她的

【名词&注释】

电子邮件(e-mail)、职业道德(professional ethics)、项目经理(project manager)、项目发起人(project promoter)、招标书(invitation for bid)、工作包(work package)、自我介绍(self-introduction)、不愿意(reluctant)、做什么(do what)、怎么做

[单选题]您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月后分娩。她的医生建议她辞职，以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么？（）

A. 她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留
B. 您没有时间面试新雇员
C. 在项目预算中没有包括招聘新组员的费用
D. 其他项目班子员不愿意^(reluctant)因将新人引进项目而受到干扰

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学习资料：

[单选题]在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（）

A. 接受风险
B. 进行额外的风险应对规划来控制风险
C. 告知项目发起人
D. 使用项目应急储备

[单选题]哪一个过程产生了工作包，对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控？（）

A. 建立项目章程
B. 收集需求
C. 创建WBS
D. 定义范围

[单选题]项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程？（）

A. 收集需求
B. 定义范围
C. 核实范围
D. 控制范围

[单选题]作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了：（）

A. 资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源
B. 组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构
C. 材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息
D. 风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险

[单选题]发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少：（）

A. A、-25%—+25%
B. B、-10%—+50%
C. C、-25%—+75%
D. D、-5%—+10%

[单选题]新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么^{(do what)}？（）

A. A、将自我介绍^{(self-introduction)}用电子邮件发送给团队
B. B、安排与每位团队成员面对面的会面
C. C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D. D、开始团队成员重新分配任务

[单选题]下列哪一质量大师相信“零-缺陷”是可达到的？（）

A. Deming
B. Juran
C. Crosby
D. Taguchi

[单选题]你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做？（）

A. 就此项目与你的兄弟协商一个好价钱
B. 让客户知道这件事
C. 发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判
D. 不让你的兄弟参与投标

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