多接受少付出的人属于（）。

【名词&注释】

组织工作(organization work)、企业规模(enterprise scale)、观察者、共同努力(joint efforts)、事必躬亲、的复杂性、粗心大意(reckless)、会议议程(conference agenda)、怀疑论者(sceptic)、松下电器公司

[单选题]多接受少付出的人属于（）。

A. 完美主义者
B. 悲情浪漫者
C. 怀疑论者^(sceptic)
D. 观察者

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]下列哪一项并不是造成倾听失误的原因？（）

A. A、粗心大意^(reckless)
B. B、耳聋
C. C、误解
D. D、译码

[多选题]分析沟通对象的特点时，主要回答以下问题（）

A. A、他们是谁？
B. B、他们了解什么？
C. C、他们需要什么？
D. D、如何激发他们？
E. E、他们感觉如何？

[单选题]当组织内部产生矛盾时，最有可能成为沟通集中对象的是（）。

A. 已经背叛组织的人
B. 有背叛组织倾向的人
C. 组织中的忠诚分子
D. 组织中的一般成员

[单选题]会议的组织工作常常是从分析会议的主题和必要性着手，这是会前准备的什么环节？（）

A. 明确会议的必要性
B. 确定会议的目标
C. 拟定会议议程^{(conference agenda)}
D. 准备会议文件

[单选题]日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有一百人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们；但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中；当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（）。

A. 企业规模扩大化之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B. 企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感
C. 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D. 管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度

本文链接：https://www.51bdks.net/show/wnq670.html