您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套

【名词&注释】

项目经理(project manager)、战略规划(strategic planning)、机会成本(opportunity cost)、出现问题、政府机构(government organization)、矩阵式组织(matrix form organization)、书面形式(written form)、滚动式规划、发起人、重要工作(important work)

[单选题]您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进度，作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要工作^{(important work)}是：（）

A. 在会议报告中记录这一信息
B. 要求工程部以书面形式^{(written form)}承诺
C. 对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略
D. 要求工程部推迟使用该系统，使项目完成。

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[单选题]如净现值对于项目A是$50，000，对于项目B是$70，000，那么如果选择项目B，机会成本是多少？（）

A. $40，000
B. $43，000
C. $50，000
D. $70，000

[单选题]根据右图，如果这三个任务A，B，C组成一条关键路径，项目历时的PERT估算是多少？（）

A. 22.5
B. 10.33
C. 32
D. 5.17

[单选题]作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）

A. 部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人
B. 项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体
C. 单位等等
D. 干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度
E. 干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

[单选题]你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（）

A. 书面的
B. 口头的
C. 垂直的
D. 水平的

[单选题]下列都是规划采购的输出，不包括：（）

A. 建议书
B. 采购文件
C. 供方选择标准
D. 采购工作说明书

[单选题]根据上示表格，如果项目有三个月的负时差，哪些任务应该进行赶工以便使项目赶回进度？（）

A. 任务M、O、P
B. 任务N和O
C. 任务Q
D. 任务N和P

[单选题]滚动式规划是指？（）

A. 关注远期目标，允许近期目标随活动的开展而加以明确
B. 对近期要完成的工作进行详细规划，对远期工作则在WBS的较高层次上进行粗略规划
C. 对远期工作在WBS的低层次上进行详细规划
D. 为确保完成可交付成果和实现，里程碑，在战略规划阶段就对一系列具体活动做好计划

[单选题]一位客户交给你一份采购工作说明书，要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。客户告诉你，他只想在8个月后项目结束时得到他想要的。不过，在接到SOW后，你发现还有几个要点尚未明确。客户要求你只管去做就好了，而且只希望在8个月后你把完成的项目交给他。在这种情况下，你最优的做法是：（）

A. 开始项目，但是要不定期让客户核实范围
B. 开始项目，8个月后让客户核实范围
C. 让管理层与客户不定期接触
D. 开始项目，并将客户不愿意中途联络的要求记录下来

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