食品产品公司的五个品牌经理定期开会，经发现竞争者降低价格的产

【名词&注释】

原材料(raw material)、六西格玛(six sigma)、生产活动(production activity)、管理层、监管者、微型机(microcomputer)、竞争者(competitor)、数据库管理程序(database manager)、连锁店(chain store)、可接受的(acceptable)

[单选题]食品产品公司的五个品牌经理定期开会，经发现竞争者^(competitor)降低价格的产品，以及优惠券促销活动开展的情况。他们需要用来进行分析的数据包括每个月来自主要食品连锁店^{(chain store)}的POS机系统每天的数据，数据大约50G。品牌经理擅长在微机上使用表格和数据库软件。他们考虑几种软件选择来评估和操作数据，从而回答他们的问题。组织的高级管理层很高兴品牌经理能够主动创造性地使用销售数据，可是信息系统部门主管注意到品牌经理可能创建为决策提供错误结果的标准查询。确保品牌经理查询正确的最佳方法是（）。

A. 查询语句的源代码复查
B. 代码比较审计
C. 事务恢复和分析
D. 输入/输出分析

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学习资料：

[单选题]普遍的和特殊的原因在六西格玛方法中的（）阶段中会被识别出来。

A. 定义
B. 测量
C. 分析
D. 改进

[单选题]可以进行诊断测试、输入输出控制和硬盘操作管理的微型机软件有（）。

A. 电子表格
B. 数据库管理程序^{(database manager)}
C. 图形软件包
D. 操作系统

[单选题]（）定价战略会在产品生命周期的引入阶段使用。

A. 弹性价格
B. 奇零定价
C. 价格吸脂
D. 高/低价

[单选题]在项目管理中，以下（）度量项目的成本效率。

A. 成本效率指数
B. 成本质量指数
C. 成本产量指数
D. 成本绩效指数

[单选题]一家公司在经历了业绩水平的下降后，实施了一些管理和生产方法的变革措施，以改进产品质量和生产力。作为第一项变革措施，管理层组织实施了质量圈。公司的员工，包括监管者，每周会面以确定和讨论问题，调查原因，提出和实施改正措施。公司所有的产品都涉及高科技、特殊的原材料，需要熟练的技工。在过去，制造程序是由经专门培训、专业化的员工完成的。为了进一步改进产品，公司通过水平扩展生产而使专业化程度有所下降。这种变化意味着个人从事的任务数量和种类的增加。因此，每个员工的平均产量从七降到了四。使员工在职位的水平扩展中从事多于一项的任务来实现组织生产活动属于：（）

A. 轮岗
B. 分享
C. 扩大
D. 增加

[单选题]联机提款机应用程序在交易过程中突然停止运行。在系统恢复运行时，确保每项未完成的交易成功完成的最佳控制是（）

A. 手工重新进行提款机未完成的交易
B. 自动重启，提示提款机完成未完成的交易
C. 计算机核对可接受的^(acceptable)项目总数
D. 手工核对可接受的^(acceptable)项目总数

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