一个人在他人面前想表现出来的形象是（ ）。

【名词&注释】

科学研究(scientific research)、绩效考核(performance appraisal)、主要任务(major task)、后备干部(reserve cadres)、员工工作环境、实际情况(actual situation)、优秀员工(excellent employees)、某集团公司、求职申请表、受益匪浅

[单选题]一个人在他人面前想表现出来的形象是（ ）。

A. 自我概念
B. 人格特质
C. 动机儒要
D. 社会角色

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学习资料：

[单选题]（ ）领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性，强调任务的明晰度、工作的标准和产出。

A. 交易型
B. 指导式
C. 参与式
D. 变革型

[单选题]（ ）不是长期奖励计划。

A. 现股计划
B. 绩效加薪
C. 期股计划
D. 期权计划

[单选题]劳动争议仲裁委员会组成人员应当是（ ）。

A. 双数
B. 单数
C. 5人以上
D. 没有规定

[单选题]在面试的准备阶段，面试考官的主要任务是( )。

A. 结束面试，整理面试记录
B. 创造和谐的面谈气氛
C. 确定面试目的，制定面试提纲
D. 围绕考察目的，对应聘者的实际情况进行探察

[多选题]下列关于路径-目标理论的陈述，正确的有（ ）。

A. 采用参与式领导方式，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
B. 采用指导式领导方式，主动征求并采纳下属的意见
C. 补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度
D. 采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向的思路，并同期望理论相结合
E. 提出了两个权变因素：环境因素和下属的个人特征

[单选题] 某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为"优秀员工^{(excellent employees)}"、"合格员工"和"不合格员工"三类，将员工的岗位考核也分为"优秀绩效"、"合格绩效"和"不合格绩效"三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。 请根据上述材料回答以下问题：

通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为( )。

A. 绩效监控
B. 绩效辅导
C. 绩效改进
D. 绩效反馈

[多选题]为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径-目标理论以及领导-成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。

在路径-目标理论中，领导行为与结果之间的中介变量有( )。

A. 下属的经验
B. 领导的成就
C. 下属的能力
D. 领导者的个性

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