在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、战略决策(strategic decision)、购物中心(shopping center)、竞争对手(competitor)、电话号码(telephone number)、科学决策(scientific decision)、经济实力(economic strength)、相关内容(related contents)、针锋相对、世界各地

[单选题]在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于()

A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 混合战略
D. 失败的战略

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学习资料：

[单选题]甲公司是一家服务性公司，该公司某业务员在记录客户的电话号码时，不小心将最后两个数字的位置颠倒，导致无法联系客户，没法进行电话跟进，给企业的经营带来一定影响，这属于()

A. 利率风险
B. 操作风险
C. 产品风险
D. 项目风险

[多选题]下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有（）。

A. 内部后勤
B. 人力资源管理
C. 市场销售
D. 技术开发

[多选题]下列各项中，属于企业利益相关者的权力来源的有()

A. A、对资源的控制与交换的权力
B. B、在管理层次中的地位
C. C、个人的素质和影响
D. D、参与或影响企业的战略决策与实施过程

[多选题]甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。

A. 产品/品牌事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. M型企业组织结构
D. 创业型组织结构

[多选题]甲公司的几位董事在讨论企业的内部控制时，考虑到企业的组织架构对于企业的内部控制非常关键，需要识别企业的组织架构设计与运行中需要关注的风险，下列属于应该关注的风险的有（）。

A. 治理结构形同虚设
B. 缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
C. 权责分配不合理
D. 内部机构设计不科学

[单选题]下列关于产业内的战略群组说法中，正确的是（）。

A. 每一个公司只能成为一个一个相同的的战略群体
B. 同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略
C. 通过战略群组分析，只能使企业预测市场的变化但是不能够发现战略机会
D. “蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略

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