六西格玛管理的成功在于项目团队对统计技术的掌握，与最高管理层

【名词&注释】

发现问题、根本原因(basic reason)、最高管理层、六西格玛项目、六西格玛黑带(6 σ black belt)、倡导者(advocator)、六西格玛管理工具、管理层的

[判断题]六西格玛管理的成功在于项目团队对统计技术的掌握，与最高管理层的参与无关。（）

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学习资料：

[单选题]黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。在下面的陈述中，哪些不是六西格玛黑带应承担的任务（）.

A. 在倡导者^(advocator)（Champion）和资深黑带（MBB.的指导下，带领团队完成六西格玛项目
B. 运用六西格玛管理工具方法，发现问题产生的根本原因，确认改进机会；
C. 与倡导者^(advocator)资深黑带以及项目相关方沟通，寻求各方的支持和理解；
D. 负责整个组织六西格玛管理的部署，为团队确定六西格玛管理推进目标，分配资源并监控进展。

[单选题]做ANOVA分析时，得出P=0.02，（α=0.05），则可做以下结论（）

A. 比较的几组数据的均值没有差异
B. 比较的几组数据的方差没有差异
C. 比较的几组数据中至少有一组数据均值和其他有差异
D. 比较的几组数据中至少有一组数据方差和其他有差异

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