关于改变型领导，说法错误的有（）。

【名词&注释】

理论指导(theoretical guidance)、工作关系(work relation)、达到目标(reach the target)、领导特质理论(trait theory of leadership)、罗伯特·豪斯、管理方格图、经验丰富(well experienced)、交换意见(exchange of views)、平易近人、自我管理水平

[多选题]关于改变型领导，说法错误的有（）。

A. 能够为组织制订明确的愿景
B. 会使组织有效地运转并且健康地成长
C. 更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D. 强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性
E. 通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者

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学习资料：

[单选题]关于魅力型领导理论的陈述，错误的是()。

A. 魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者
B. 魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感
C. 在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效
D. 魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化

[多选题]领导特质理论的缺陷包括()。

A. 忽视了领导与成员之间是一个互惠的过程
B. 没有指明各种特质之间的相对重要性
C. 忽视了下属的需要
D. 忽视了情景因素
E. 没有区分原因和结果

[单选题]如果决策者喜欢公开交换意见^{(exchange of views)}的环境，喜欢口头而非书面的信息.不喜欢困难的决策，则这种领导者决策风格属于()。

A. 行为型决策风格
B. 概念型决策风格
C. 指导型决策风格
D. 分析型决策风格

[多选题]老赵是一位技术经验丰富^{(well experienced)}的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

A. A, B, C

[单选题]（）认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为"圈里人"和"圈外人"。

A. 特质论
B. 领导-成员交换理论
C. 权变理论
D. 路径-目标理论

[单选题]罗伯特·豪斯的路径-目标理论认为，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，属于（）类型的领导行为。

A. 指导式
B. 支持型
C. 参与式
D. 成就取向式

[单选题]管理方格图中，既关心任务，又关心人的领导风格是（）。

A. 最理想的领导风格
B. 任务型领导风格
C. 无为而治型领导风格
D. 乡村俱乐部型领导风格

[多选题]费德勒的权变理论中领导方式可以区分为（）。

A. 工作取向
B. 人际取向
C. 领导与下属关系
D. 工作结构
E. 职权

[多选题]下列关于俄亥俄模式的描述，错误的有（）。

A. 核心维度是关心人和工作管理
B. 包括员工取向与工作取向两个维度
C. 员工取向的领导者关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要
D. 高度工作取向的领导者关注员工工作，要求维持一定的绩效水平，强调工作的最后期限
E. 高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题，公平对待下属的健康、地位和满意度

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