当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首

【名词&注释】

财务指标(financial index)、控制程序(control program)、投资回收期(investment recovery period)、项目经理(project manager)、标准差(standard deviation)、投资回报率(rate of return)、总成本(total cost)、是什么(what is)、发起人、怎么做

[单选题]当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）

A. 与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。
B. 根据发起人A的目标完成项目。
C. 开始变更控制程序。
D. 更新干系人登记册。

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[单选题]如果项目的关键路径增加了，但项目的历时保持不变，这对项目的影响后果是：（）

A. 要准时完成项目需要赶工
B. 要准时完成项目需要快速跟进
C. 项目的风险减少了
D. 项目的风险增加了

[单选题]你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目？（）

A. 项目A，建设期为2年，净现值为110万美元
B. 项目B，建设期为1年，净现值为100万美元
C. 项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元
D. 项目D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元

[单选题]对于后面这组数：80，10，10，50，70和90，标准差是什么^{(what is)}？（）

A. 10
B. 80
C. 35
D. 60

[单选题]挣值管理（EVM）通常用来（）

A. 分析截至状态日期已安装的设备的价值
B. 分析截至目前项目已发生的劳动力总成本^{(total cost)}
C. 测量项目绩效
D. 测量截至目前已花费的资金数

[单选题]实施质量控制过程的输入包括以下所有，除了（）

A. 项目管理计划
B. 质量核对表
C. 工作绩效测量结果
D. PERT图

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