项目章程包括下列哪一项？（）

【名词&注释】

管理者、计划编制(plan formulation)、项目经理(project manager)、信息反馈系统(information feedback system)、为什么(why)、相结合(combination)、有价值(valuable)、紧要关头(psychological moment)、服务于(service to)、怎么做

[单选题]项目章程包括下列哪一项？（）

A. 项目预算汇总
B. 详细的产品范围说明
C. 范围基准
D. 项目管理计划

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学习资料：

[单选题]在项目的哪个阶段，需要进行量级估算？（）

A. 计划编制
B. 收尾
C. 执行
D. 启动

[单选题]范围核实应该在什么时候被完成：（）

A. 在项目的结束阶段
B. 在项目的开始阶段
C. 在项目的每个阶段
D. 每一次计划编制的期间

[单选题]项目范围说明书中阐述了：（）

A. 项目经理职权
B. 可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作
C. WBS标准和WBS模板
D. 财务资源

[单选题]公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）

A. 关键路径法
B. 快速跟进
C. 赶工
D. 资源平衡

[单选题]指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）

A. 参照风险登记册执行措施。
B. 执行定性风险分析。
C. 从风险登记册中移除风险。
D. 更新风险管理计划。

[单选题]以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？（）

A. 项目范围服务于^{(service to)}产品范围
B. 项目范围的变化必然引起产品范围的变化
C. 产品范围的变化必然引起项目范围的变化
D. 产品范围服务于^{(service to)}项目菹围

[单选题]下列哪个陈述最好的描述了为什么你必须把假设书面记载下来？（）

A. 假设可能会证明是错误的，知道哪个假设错误可以使项目在紧要关头^{(psychological moment)}调整基准
B. 在风险识别阶段的文档回顾时，假设分析是个有价值^(valuable)的工具
C. 假设会限制项目管理团队在决策时的选项，因为假设不能被团队控制
D. 万一发生进度或成本超支，假设的文档可以帮助明确职责

[单选题]WBS已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合？（）

A. 工作核准系统
B. 变更控制系统
C. 沟通管理系统
D. 信息反馈系统

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