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从作业成本管理的角度看,降低成本的途径中作业消除和作业减少是

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    间接成本(indirect cost)、成本费用(cost)、销售收入(sales income)、固定成本(fixed cost)、作业成本计算(operation cost accounting)、值得注意(be worth notice)、降低成本的途径、预算编制方法(budgetary technique)、单位成本(unit cost)、成本计算法(method of costing)

  • [判断题]从作业成本管理的角度看,降低成本的途径中作业消除和作业减少是针对非增值作业而言的。

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  • [单选题]作业成本计算法(method of costing)下间接成本与产量之间的关系为()。
  • A. 订购量越大,采用作业成本法计算的单位成本(unit cost)越低
    B. 订购量越大,采用作业成本法计算的单位成本(unit cost)越高
    C. 订购量越小,采用作业成本法计算的单位成本(unit cost)越低
    D. 无论订购量多少,计算出的单位成本(unit cost)都是相同的

  • [单选题]某企业只生产一种产品,固定成本为10000元,变动成本率为75%,企业正常经营销售额可以达到55000元,则该企业经营安全程度为()。
  • A. 较安全
    B. 值得注意
    C. 安全
    D. 很安全

  • [单选题]下列说法错误的是()。
  • A. 固定预算是根据预算期内正常的、可实现的固定业务量作为编制预算基础的预算编制方法(budgetary technique)
    B. 弹性预算是在成本习性分析的基础上,以业务量、成本和利润间关系为依据,根据各种业务量水平编制的预算
    C. 增量预算是以基期成本费用水平为基数:结合预算期业务量水平及降低、成本的措施,通过调整有关费用项目而编制的预算
    D. 零基预算是在编制预算时,要考虑以前的情况,从零出发,根据企业的实际需要重新考察每一项的收入及支出是否合理,在综合平衡的基础上编制的预算

  • [多选题]责任中心可分为()。
  • A. 收入中心
    B. 成本中心
    C. 利润中心
    D. 投资中心
    E. 费用中心

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