选择能够反映工作业绩的关键因素，将这些因素挑选出来后，依据其

【名词&注释】

关键因素、人力资源管理实践(human resource practices)、工作状况(working condition)、入侵者(intruder)、工作情况(working condition)、迎接挑战(meet the challenge)、代表人物(representative)、特别是(especially)、企业人力资源管理者、难以模仿性(non-imitativeness)

[单选题]选择能够反映工作业绩的关键因素，将这些因素挑选出来后，依据其对工作的影响程度确定权数，然后对这些因素进行评分（如2分表示工作状况最好，1分表示较好，0分表示一般，-1分表示较差，-2分表示最差）。最后进行加权计算总分，如果分值为负值，表示工作状况（），正值表示工作情况超过一般水平，分值越高，工作情况越（）

A. A、不好、好
B. B、好、不好
C. C、好、好
D. D、不好、不好

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]人力资源在广义上是指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，与其他资源相比人力资源具有不同的特征，下列哪项属于人力资源的特征（）①人力资源具有能动性②人力资源具有再生性③人力资源具有三重性④人力资源具有社会性

A. ①②③④
B. ①②③
C. ①③④
D. ①②④

[单选题]21世纪的竞争环境，使得很多企业逐渐认识到，要建立自身的竞争优势，关键是如何去建立并保证运行有效的人力资源管理。为迎接挑战，企业人力资源管理者应该（）

A. 做好人力资源管理行政工作
B. 做好人力资源管理总务性工作
C. 在行政工作和战略性工作上花同等时间
D. 跳出行政管理的职责，成为人力资源管理的战略思想家

[单选题]当公司有了利润分享计划和基于团队的薪酬体系后，员工工作团队的生产率和有效性有了显著的增加。公司的作法属于哪种人力资源管理实践（）

A. 员工培训与人力资源开发
B. 员工招聘与选拔
C. 组织的薪酬激励
D. 员工工作表现

[单选题]产业结构分析理论中，在《竞争战略》一书中提出，现有企业间的竞争程度、潜在入侵者、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及替代品威胁，是决定产业赢利的五种竞争作用力。对此理论的最主要代表人物^{(representative)}是（）

A. A、安德鲁期
B. B、舒尔茨
C. C、波特
D. D、沃尔什

[单选题]在共享胜任素质中，下面不属于熟悉人力资源法规的是（）

A. A、人力资源管理专家
B. B、业务伙伴
C. C、领导者
D. D、变革推动者

[单选题]高绩效工作系统通过改善流程，向员工提供信息、技能、激励和责任的人力资源政策措施和文化措施，帮助员工做出有助于改善柔性及提高效率的决策。即（）

A. A、价值性
B. B、稀缺性
C. C、难以模仿性^{(non-imitativeness)}
D. D、难以完全替代性

[单选题]人力资源在体质方面的差异不会过大，因此，人力资源的质量结构主要就在于（）方面，这体现在劳动力人口，特别是^(especially)经济活动人口的受教育程度上。

A. A、智力
B. B、体力
C. C、知识
D. D、技能

[单选题]从性质上区分，人力资源战略不包括（）。

A. 总体策略
B. 吸引策略
C. 参与策略
D. 投资策略

[单选题]企业在一定时期内对具有一定数量和素质的劳动力的补充，形成了（）。

A. 劳动力的供需
B. 劳动力市场的需求方
C. 劳动力的供求方
D. 劳动力市场的满足方

本文链接：https://www.51bdks.net/show/wd57y5.html