2015年甲公司采用非同一控制下的吸收合并方式购买丙企业的一全资

【名词&注释】

财务总监(cfo)、银行存款(bank deposit)、主要职责(main duty)、现金支付(cash payment)、财务部经理、现金等价物(money equivalent)、生产部门(production department)、公司内部控制(corporate internal control)、法定期限、部分内容(partial contents)

[单选题]2015年甲公司采用非同一控制下的吸收合并方式购买丙企业的一全资子公司乙公司，购买价格为1500万元，全部以银行存款转账支付。乙公司的有关资料如下：①资产总额为2600万元，其中现金及银行存款为150万元，没有现金等价物；②负债及所有者权益为2600万元。甲公司现金流量表"取得子公司及其他营业单位支付的现金净额"项目填列的金额为（ ）。

A. 1500万元
B. 150万元
C. 1350万元
D. 2600万元

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]下列各项中，不属于投资性房地产的是（ ）。

A. 已出租的土地使用权
B. 持有并准备增值后转让的土地使用权
C. 已出租的建筑物
D. 持有并准备增值后转让的建筑物

[多选题]根据票据法律制度的规定，票据持票人应在法定期限内向付款人提示付款。关于票据提示付款期限的下列表述中，正确的有（ ）。

A. 商业汇票自到期日起1个月内提示付款
B. 银行汇票自出票日起2个月内提示付款
C. 银行本票自出票日起2个月内提示付款
D. 支票自出票日起10日内提示付款

[单选题]下列关于用企业价值比较法确定最佳资本结构的说法中，不正确的是（ ）。

A. 企业价值最大的资本结构为最佳资本结构
B. 最佳资本结构下，每股收益达到最大水平
C. 最佳资本结构下，公司的资本成本最低
D. 这种方法考虑了风险的影响

[多选题]ABC会计师事务所接受X股份有限责任公司（以下简称“X公司”）董事会委托，对公司2018年度财务报表进行审计。X公司采用手工会计系统。A和B注册会计师了解了X公司内部控制^{(corporate internal control)}的设计，评价了内部控制设计的合理性，测试和评价了内部控制执行的有效性，并编制了相关工作底稿。工作底稿中有关X公司内部控制^{(corporate internal control)}设计和运行的部分内容^{(partial contents)}如下： 　　(1)为加强货币支付管理，货币资金支付审批实行分级管理办法；单笔付款金额在10万元以下的，由财务部经理审批；单笔付款金额在10万元以上、50万元以下的，由财务总监审核；单笔付款金额在50万元以上的，由总经理审批。 　　(2)为统一财务管理、提高会计核算水平，设置内部审计部，与财务部一并由财务总监分管。内部审计的主要职责是对公司内部控制^{(corporate internal control)}的健全、有效、会计及相关信息的真实、合法、完整，资产的安全、完整，经营绩效以及经营合规性进行检查、监督和评价。 　　(3)为保证公司投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，投资业务分由不同部门或不同职员负责。其中：投资部的甲职员负责对外投资预算的编制；投资部门的乙职员负责对外投资项目的分析论证及评估；财务部负责对外投资业务的相关会计记录。 　　(4)在发出原材料过程中，仓库部门根据生产部门^{(production department)}开出的领料单发出原材料。领料单必须列明所需原材料的数量和种类，以及领料部门的名称。领料单可以一料一单，也可以多料一单，通常需一式两联，仓库部门发出原材料后，其中一联连同原材料交还领料部门，一联留仓库部门据以登记原材料明细账。 　　(5)为加强在建工程项目的管理，要求审批人根据工程项目相关业务授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超过审批权限。经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理工程项目业务。对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务，经办人虽无权拒绝办理，但在办理后，应及时向审批人的上级授权部门报告。 　　(6)丙职员在核对商品装运凭证和相应的经批准的销售单后，开具销售发票。程序为：根据已授权批准的商品价目表填写销售发票的金额，根据商品装运凭证上的数量填写销售发票的数量；销售发票的其中一联交财务部丁职员登记与销售业务相关的总账和明细账。 　　要求：假定X公司的其他内部控制不存在缺陷，请指出X公司内部控制^{(corporate internal control)}在设计与运行方面的缺陷，并简要说明理由。

A. (1)存在缺陷。“单笔付款金额在50万元以上的，由总经理审批”不恰当。根据规定，单位对于重要货币资金支付业务，应当实行集体决策和审批。因此，对公司总经理的货币资金支付审批，也应设定上限，超过设定审批权限的，应由公司经营班子集体决策和审批，甚至由公司董事会集体决策和审批。(2)存在缺陷。内部审计部与财务部一并由财务总监分管不恰当。财务总监分管内部审计部将削弱内部审计部工作的独立性。(3)存在缺陷。“投资部的乙职员负责对外投资项目的分析论证及其评估”不恰当。对外投资项目的分析论证及其评估属两个不相容岗位，不应由同一职员负责的。(4)存在缺陷。财务部无领料单不恰当。财务部在原材料收发核算时应获得、审核领料单。(5)存在缺陷。允许经办人在明知越权审批的情况下仍然先办理后报告，不恰当。这种设计将使得关键内部控制失去意义。(6)存在缺陷。丁职员一人登记与销售业务相关的总账和明细账，不恰当。与销售业务相关的总账和明细账的登记属于不相容职务，应当予以分离。

本文链接：https://www.51bdks.net/show/w7k85n.html