Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上层管理和职

【名词&注释】

生产过程(production process)、项目经理(project manager)、质量保证(quality assurance)、法律手段、不得不、范围说明书、历史记录(history record)、法律顾问、务分析师、采购员(buying clerk)

[单选题]Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上层管理和职能经理有效的合作，他不得不依赖于下列那一类权利：（）

A. 专家
B. 指示
C. 处罚
D. 奖励

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学习资料：

[单选题]Delphi技术的一个主要的特征是：（）

A. 从历史记录^{(history record)}进行外推
B. 专家直觉的意见
C. 分析等级过程
D. 猜测

[单选题]收到标书和建议书并根据评估标准选择一家供应商，属于：（）

A. 规划采购
B. 管理采购
C. 结束采购
D. 实施采购

[单选题]你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨，供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此，根据你的风险应对计划，你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而，这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险还可称作：（）

A. 不可识别风险
B. 不可管理风险
C. 次生风险
D. 残留风险

[单选题]在估算一个项目的成本时，我们要进行以下工作，除了：（）

A. 成本估算通常按照货币单位来描述，但是有一些用其他的指标
B. 进度活动的成本按照计入项目的所消耗的所有资源进行估算
C. 估算员要考虑可能的变动，在估算中包括风险
D. 在启动阶段，我们提供域值为-10%至+15%的粗略量级估算

[单选题]在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员^{(buying clerk)}以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）

A. 访谈
B. 头脑风暴
C. 风险分析
D. 德尔菲技术

[单选题]什么文件从收集需求直接输出到控制范围？（）

A. 项目章程
B. 需求文件
C. 需求文件、需求跟踪矩阵
D. 项目范围说明书

[单选题]招开投标人会议属于以下哪个过程？（）

A. 询价
B. 采购规划
C. 合同管理
D. 发包规划

[单选题]您得到通知，分包商将误工八周，这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法：（）

A. 制定补救计划
B. 要求分包商按期完成
C. 通知客户项目将延期
D. 采取法律手段

[单选题]另外一个项目的结构刚刚被张贴出来，为了满足项目需求必须进行返工。由于成本较高，所以项目管理办公室要求所有的项目进行统计抽样。项目管理办公室这样做的目的是改善：（）

A. 质量管理
B. 实施质量保证
C. 规划质量
D. 实施质量控制

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