告知型的领导风格适用于哪类下属（）

【名词&注释】

文化差异(cultural difference)、跨文化(cross-cultural)、澳大利亚(australia)、领导者(leader)、专业技能(professional skills)、风俗习惯(custom)、沟通模式(communication model)、打招呼(greeting)、征求意见(solicit opinions)、看不见

[单选题]告知型的领导风格适用于哪类下属（）

A. 能力水平与自我激励均高
B. 能力水平与自我激励均低
C. 能力高激励低
D. 能力低激励高

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学习资料：

[单选题]在法国，朋友间互相交谈时（）。

A. 通常离对方三英尺站立
B. 典型做法是喊话
C. 比美国人站得距离近
D. 总是有第三方在场

[单选题]（）的领导者很低调但又具有行动导向。他们通常身居管理人员的圈子中，民主地征求意见^{(solicit opinions)}。兼具专业技能与谦逊的美德使他们成为优秀的领导，并在跨文化团队中成为优秀的带头人。

A. 加拿大
B. 澳大利亚
C. 巴西
D. 荷兰

[单选题]采用多元中心发的主要优势描述不正确的一项是（）.

A. 使用当地的管理人员能够避免外派经理人员及其家属的文化适应问题
B. 使用当地的管理人员在政治敏感地区能使公司保持低调，不被关注
C. 使用当地的管理人员能是当地的公司在管理上有延续性
D. 当地的管理人员有提拔晋升到总部的机会

[单选题]许多跨文化专家从文化的三层次角度出发，把文化比喻成一座浮在海洋上的冰山，一般只露出10％的体积，其余90％都隐藏在海面之下，这些看不见的藏于表面下的文化差异是：（）。

A. 打招呼^(greeting)
B. 办公室的穿着、用餐礼仪
C. 风俗习惯、社会传统
D. 价值观、信仰、思考及沟通模式^{(communication model)}等

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