下列哪种情况最能增加项目成功的可能性？（）

【名词&注释】

大规模(large-scale)、项目经理(project manager)、单元测试(unit test)、工作关系(work relation)、克劳斯(claus)、部门经理(department manager)、工作中、系统集成商(system integrator)、固定价格(fixed price)、汇报工作

[单选题]下列哪种情况最能增加项目成功的可能性？（）

A. A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B. B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
C. C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D. D、项目经理具有直接管理项目组的权限

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学习资料：

[单选题]在软件生存周期的各项工作中，（）是直接面向用户的

A. A、设计
B. B、单元测试
C. C、需求分析
D. D、编码

[单选题]项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）

A. A、收集项目记录
B. B、分析项目成败
C. C、采购审计
D. D、收集应吸取的教训

[单选题]通过眼动仪技术我们了解到人员在浏览信息时的视觉运动轨迹是（）型.

A. H型
B. Z型
C. N型
D. F型

[单选题]下列除（）以外，其他各项都能够阻碍一个人的传递／接受信息。

A. 不熟悉主题内容。
B. 扣留信息。
C. 傲慢专横。
D. 噪音。

[单选题]项目需求不确定的责任是（）

A. 承包商
B. 业主（甲方）
C. 承建方（系统集成商^{(system integrator)}）
D. 合同签定前是业主，合同签定后是承建方

[单选题]你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：（）

A. 固定价格^{(fixed price)}，依据经济价格调整
B. 固定价格^{(fixed price)}激励（固定目标）
C. 固定价格^{(fixed price)}
D. 成本加奖励

[单选题]结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导（）

A. 戴明
B. 克劳斯比
C. 朱兰
D. 帕累托

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