根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场渗透战略相匹配的组织结构

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、战略决策(strategic decision)、生产经营(production and management)、外部环境(external environment)、市场份额(market share)、经济活动(economic activities)、控股公司(holding company)、法人资格、开拓型战略(exploiting strategy)、企业形象。

[单选题]根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场渗透战略相匹配的组织结构是（）。

A. 简单的结构
B. 职能部门结构
C. 事业部制结构
D. 矩阵结构

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学习资料：

[多选题]查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值，下列类型中属于该分类的有()

A. A、权力导向型
B. B、角色导向型
C. C、任务导向型
D. D、人员导向型

[单选题]在下列组织的战略类型中，在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但要冒利润较低与资源分散的风险的是（）。

A. 防御型战略组织
B. 开拓型战略^{(exploiting strategy)}组织
C. 反应型战略组织
D. 分析型战略组织

[单选题]甲集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是（）。

A. 防御型战略组织
B. 开拓型战略^{(exploiting strategy)}组织
C. 分析型战略组织
D. 反应型战略组织

[单选题]管理层次中的地位获得的权力基础不包括（）。

A. 请求权
B. 法定权
C. 奖励权
D. 强制权

[多选题]下列各项中，属于战略业务单位组织结构优点的有（）。

A. 降低了总部的控制跨度
B. 减轻了总部的信息过度情况
C. 使事业部之间能够更好的协调
D. 易于监控每个战略业务单位的绩效

[单选题]平衡计分卡是企业进行业绩衡量的重要方法。在从客户角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中不属于滞后指标的是（）。

A. 新客户开发率
B. 客户保留率
C. 市场份额
D. 企业形象

[单选题]华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。

A. 事业部结构
B. 战略业务单位结构
C. 矩阵制组织结构
D. 职能结构

[单选题]某控股公司^{(holding company)}拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。

A. M型企业组织结构
B. H型结构
C. 矩阵制组织结构
D. 战略业务单位组织结构

[多选题]下列关于分析型战略组织的表述中，正确的是（）。

A. 分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体
B. 分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润
C. 若分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险是既无效能又无效率
D. 分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策

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