战略管理的客体有（）。

【名词&注释】

多目标决策(multi-objective decision)、波士顿矩阵(boston matrix)、提高经济效益(improve economic benefit)、市场调研(market research)、业务范围(business scope)、多种形式(various forms)、汽车制造厂(automaker)、及时发现(timely discovery)、不断扩大(constant enlargement)、站稳脚跟(firm foothold)

[多选题]战略管理的客体有（）。

A. “谁去做”
B. “如何做”
C. “何地做”
D. “何时做”
E. “做什么”

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学习资料：

[单选题]（）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现^{(timely discovery)}偏差并纠正偏差的活动。

A. 企业战略的制定
B. 企业战略的实施
C. 企业战略的控制
D. 企业战略的分析

[单选题]在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）。

A. 金牛类
B. 瘦狗类
C. 幼童类
D. 明星类

[单选题]下列战略类型中，()的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。

A. 密集型成长战略
B. 多元化战略
C. 一体化战略
D. 战略联盟

[单选题]某汽车制造厂^(automaker)原来要向发动机厂购买发动机，现在该厂并购了一个发动机厂，则该汽车制造厂^(automaker)实施的是（）战略。

A. 后向一体化
B. 前向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化

[单选题]在下列关于稳定型战略特征的表述中，错误的是（）。

A. 在执行稳定型战略时，企业继续提供相同的产品和服务
B. 稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展
C. 稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会
D. 稳定型战略风险相对较大

[单选题]从决策影响的时间进行分类，决策可分为（）。

A. 企业总体层、业务层和职能层经营决策
B. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策
C. 长期决策和短期决策
D. 单目标决策和多目标决策

[多选题]某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大^{(constant enlargement)}，不仅在家电制造领域站稳脚跟^{(firm foothold)}，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料，回答下列问题：

A. C, D

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