美国战略学家安索夫根据变化的速度和深度将环境的风险程度分成五

【名词&注释】

市场营销(marketing)、供应商(supplier)、生产率(productivity)、交货期(due date)、生产管理(production management)、打交道(have dealings with)、低成本战略(low cost strategy)、一部分(part)、相适应、价格战略(price strategy)

[多选题]美国战略学家安索夫根据变化的速度和深度将环境的风险程度分成五类，并提出与它相适应的管理模式，它们的关键职能是（）

A. 生产管理
B. 扩张型生产管理
C. 市场营销管
D. 战略管理
E. 风险管理

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[单选题]在一般竞争战略中，（）是选择行业内一部分^(part)或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。

A. 低成本战略^{(low cost strategy)}
B. 差异化战略
C. 重点战略
D. 稳定战略

[单选题]（）是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验，选取供货企业，并订购过去采购过的同类产业用品。

A. 修正重购
B. 直接重购
C. 新购
D. 间接重购

[多选题]企业能力效率分析主要包括（）。

A. 各种投入要素的成本
B. 生产率
C. 工艺设计水平
D. 原料、劳动力等生产要素
E. 产能的利用程度

[多选题]企业产品的价格与产品的交货期相组合，形成的价格战略^{(price strategy)}有（）。

A. 急货优价
B. 按期平价
C. 缓交低价
D. 急货低价
E. 按期高价

[多选题]企业要研究A的战略主体，要抓住以下要点（）

A. 各类战略主体的总量和结构
B. 主要战略主体的实力、策略和活动方式
C. 进行战略关系分析
D. 要善于辨别A运行规则的特点
E. 进行战术分析

[多选题]东软的价值观：（）

A. A、简单
B. B、负责
C. C、合作
D. D、尊重
E. E、诚信

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