项目进行到一半的时候，客户考虑取消合同和剩余的工作。要查验项

【名词&注释】

文化差异(cultural difference)、曲线拟合(curve fitting)、结构性(structural)、生产过程(production process)、项目经理(project manager)、会计科目(account)、饮食起居、一视同仁、做什么(do what)、每个人(everyone)

[单选题]项目进行到一半的时候，客户考虑取消合同和剩余的工作。要查验项目的目的，最好看哪一个文件？（）

A. 项目章程中的目标、目的和商业论证情况
B. WBS词典以验证工作的正确与否
C. 风险管理计划来评估备选方案
D. 会计科目来决定完工估算

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学习资料：

[单选题]项目计划由谁来制定：（）

A. 高级经理
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队

[单选题]你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度，你的态度应该是：（）

A. 允许增加，因为客户满意是目标
B. 不允许这一新的需求，因为这是范围变更，客户并没有明确的提出这一需求
C. 改变项目计划，容纳这一新的需求
D. 向客户索要实施这一需求的额外资金

[单选题]干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（）

A. 过程分析
B. 帕累托图
C. 石川图
D. 质量审核

[单选题]要成为成功的跨国虚拟团队，最重要的一点是什么？（）

A. 花时间了解文化差异，建立信任感，以便更好地合作
B. 花时间将小组沟通计划做详细些，并规定成员的岗位和职责
C. 定期召开碰头会
D. 任命一位称职的联络人

[单选题]采购过程的结构性审查是从采购规划到合同管理的审查，这种审查叫什么？（）

A. A、采购规划
B. B、采购审计、
C. C、合同归档
D. D、项目事后剖析

[单选题]预测生产过程变化带来的影响的工具是：（）

A. A、曲线拟合图
B. B、散点图
C. C、控制图
D. D、蒙特卡罗图

[单选题]挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么^{(do what)}？（）

A. 赶工
B. 快速跟进
C. 重新界定范围
D. 资源水平

[单选题]你是一个国际项目班子的项目经理，组员来自韩国、日本、美国等国家，他们的思维方式、认识方法、社会技能甚至饮食起居习惯都不一样。你将如何为你的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）

A. 忽视文化差异，对每个人^(everyone)一视同仁
B. 以项目经理提倡的文化为主
C. 提倡尊重组员之间的文化差异
D. 建议组员实行项目所在国家的文化态度

[单选题]项目的控制进度过程是（）

A. 强调为降低进度风险而早于进度计划开始项目
B. 对于监督项目状态和管理进度基准的变更是必要的
C. 主要关心关键路径上的活动
D. 应该全面关注那些难以实施的活动

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