使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行

【名词&注释】

管理方法、自上而下、自下而上(from below)、网络分析技术(meshwork analysis technique)、实际成本(actual cost)、计划成本(planned cost)、量分析(quantity analysis)、项目网络分析(project network analysis)

[单选题]使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

A. 项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
B. 项目进度超前于计划，项目成本超出预算
C. 项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
D. 项目进度落后于计划，项目成本超出预算

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学习资料：

[单选题]用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。

A. 甘特法
B. 关键路径法
C. 专家判断法
D. 类比估计法

[单选题]（）是指在不影响后序活动最早开始时间和有关时限的前提下，一项活动可以利用的机动时间。

A. 总时差
B. 自由时差
C. 最早开始时间
D. 最晚结束时间

[多选题]成本估算的主要技术包括（）。

A. 类比估算法
B. 自下而上估算法
C. 自上而下估算法
D. 关键路径估算法
E. 参数模型估算法

[多选题]项目费用管理中成本控制的三个参数包括（）。

A. 计划值
B. 进度偏差
C. 实际成本
D. 成本执行指数
E. 挣值

[多选题]下列属于绩效报告的工具和方法的是（）。

A. 执行复查
B. 差异分析
C. 趋势分析
D. 过程分析
E. 盈余量分析^{(quantity analysis)}

[多选题]差异分析是指把项目的实际结果与计划或预期结果作比较，最常使用的是（）。

A. 成本偏差
B. 质量偏差
C. 进度偏差
D. 范围偏差
E. 风险偏差

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