当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解

【名词&注释】

个人能力(personal ability)、走向世界(to the world)、企业精神(enterprise spirit)、工作作风(work style)、人员伤亡(casualty)、结构示意图(structure scheme)、世界名牌(world class brand)、商品目录(merchandise list)、世界领先水平(world lead level)、全球化品牌战略

[单选题]当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。

A. A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置
B. B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示
C. C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图
D. D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

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学习资料：

[单选题]一家公司在广州新开的店在开始经营的头6个月，店铺中人员流动率达50%。经理助理已经换了3次，一般的销售人员平均只呆2个月。小王被总公司派往广州调查这个问题。小王让李经理描述他在挑选人员时所用的雇用实践，李经理做了以下答复：“我做出的选择是建立在我对每个求职者一一进行面试的基础之上的。我向所有求职者提出某些基础性问题，如他们是否乐意在周末工作并且是否乐意加班。除此之外，我并不是按事前确定的问题顺序去发问，恰当地说，我尽力使问题适合于每一位申请人。”然后小王问李经理，他是如何确定哪一位求职者可以被雇佣的，李经理做了如下陈述：“求职者给我的第一印象是相当重要的，并且确实对我的最后决策有决定性影响。”

A. A

[单选题]海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率在行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平^{(world lead level)}。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。海尔“人单合一”的发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维。海尔的优势很多，同时又存在很多不足之处。海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，海尔只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。尽管海尔的信息化进行得如火如荼，但是集团内部的信息化还好说，外部的信息化尤其是与国内供应商等的电子数据交换，一直处于两难境地。面对海尔的信息化，国内同行们是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进。海尔成为中国走向世界的标志。海尔之所以能取得这么大的成就，很大一部分原因在于企业文化。海尔在未来必须继续以企业文化为基准，同时要注重科技创新实现企业信息化。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略，启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌^{(world class brand)}而持续创新！

A. D

[单选题]红日公司面临一个会造成人员伤亡和系统破坏的，需要立即采取防范措施的危险，这危险属于（）等级。

A. A、危险的
B. B、临界的
C. C、安全的
D. D、灾难性的

[多选题]产品管理主要包括（）。

A. 产品配置管理
B. 商品配置管理
C. 商品定价
D. 产品/商品目录^{(merchandise list)}管理

[单选题]如果一个公司要进行变革，好的变革不一定必须要具备的条件是（）。

A. A、合理的理由
B. B、明确的目的
C. C、正确的方式
D. D、时代的发展

[单选题]（）是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计。

A. MRP
B. ERP
C. BPR
D. 精细生产

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