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你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理,

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    复杂性(complexity)、方程式、支持者(backer)、履行合同(perform a contract)、不断改进(continuous improvement)、供货商(food-providers)、主管人员(executive staff)、服务水平协议(service level agreement)、加工厂(processing plant)、技术顾问(technical adviser)

  • [单选题]你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理,你应该()。

  • A. C

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  • 学习资料:
  • [单选题]大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括()
  • A. 通过分解结构对项目进行管理
    B. 包含了一系列子过程,用以确保能够实现项目目标所必需的工作
    C. 项目过程的持续改进
    D. 对项目变更应该统一控制

  • [单选题]项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定()?
  • A. 进度变更控制过程
    B. 进度管理计划
    C. 进度风险计划
    D. 服务水平协议(service level agreement)

  • [单选题]你最近刚从公司组织的日本之旅返回,在日本你参观了世界上最大的面条加工厂(processing plant)。你已成为了开森质量哲学的热心支持者。即使你的项目――在你们公司的主管人员(executive staff)的办公室装上简便的床以便于高层主管人员(executive staff)有时休息一下,与制造面条有巨大的差别,但开森的原则还是适用的。开森的不断改进的方法强调()。
  • A. C

  • [单选题]用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是()。
  • A. D

  • [单选题]管理储备被用于()。
  • A. D

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