【名词&注释】
战略规划(strategic planning)、需求预测(demand forecast)、管理程序、利润分配(profit distribution)、会计师事务所(accounting firm)、自上而下、自下而上(from below)、重大突破(great breakthrough)、工作方式(working mode)、采购部(procurement department)
[单选题]()观点,即打破旧有管理规范,再造新的管理程序,以回归原点和从头开始,从而获取管理理论和管理方式的重大突破(great breakthrough)。
A. “再造”
B. “过程
C. “流程”
D. “回归&rdquo
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学习资料:
[单选题]关于BPR与TQM不同的地方说法不正确的是()。
A. TQM并未触及企业原有的组织机构和工作方式(working mode),从本质上说是一种追加式改进
B. BPR是打破旧有的业务流程,再造新的流程的彻底变革
C. 实施方式上,BPR是自上而下,TQM则是自下而上(from below)的实施过程
D. BPR与TQM在本质上是一样的
[单选题]一般来说,采购部(procurement department)对公司净收入的影响超过其它部门。这是因为()
A. 制造部门有赖于采购部(procurement department)确定优良的供应商
B. 采购员在寻找货源方面非常努力
C. 供应商愿意对忠诚客户降价
D. 物料通常是公司成本的最大部分
[单选题]根据美国著名会计师事务所毕马威的研究分析方法,企业供应链管理的构筑首先是企业内业务流程的再造,其次是企业间业务路程的()
A. 调整和能力整合
B. 分散和资源利用
C. 集中和利润分配
D. 计划和战略规划
[多选题]在供应链上准确的需求预测可以()。
A. 降低库存成本
B. 改善运输管理
C. 有效安排生产
D. 为企业带来丰厚利润
[多选题]EDI系统是对信息进行交换和处理的网络自动化系统,是将()三者有机结合在一个系统中。
A. 信息
B. 远程通信
C. 计算机
D. 数据库
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