在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负

【名词&注释】

项目经理(project manager)、经验教训(experience and lessons)、商业秘密(trade secret)、先进技术(advanced technology)、商品名称(trade name)、持续时间(duration)、项目时间管理(project time management)、可接受的(acceptable)、负面影响。、遇到问题

[单选题]在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：（）

A. 项目相关者
B. 变更控制委员会
C. 领域事务专家
D. 项目经理

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[单选题]在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）

A. 回避
B. 接受
C. 分摊
D. 减轻

[单选题]依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）

A. 项目章程
B. 经验教训
C. 项目管理计划
D. 状态报告

[单选题]在进行项目范围管理的5个过程之前，应先进行什么工作？（）

A. 规划风险管理
B. 项目质量管理
C. 项目成本管理
D. 制定范围管理计划

[单选题]执行合同能带来债务，它同规定的和隐含的保证和担保相比可能会牵扯到风险，但看不见。两种这样的债务（）和（）被侵害.

A. 商业秘密，技术
B. 过程的秘密，先进技术
C. 专利权，版权
D. 商品名称，商业秘密
E. 设计，制作

[单选题]项目时间管理^{(project time management)}的过程包括（）

A. 活动定义，活动排序，活动执行，活动持续时间估算和活动控制
B. 定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度
C. 识别活动，编制进度计划，执行活动，控制活动，监督进主结果
D. 决定活动，估算活动持续时间，编制进度计划，执行活动，报告活动结果

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