在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量

【名词&注释】

系统集成(system integration)、项目经理(project manager)、战略意义(strategic significance)、项目风险(project risk)、管理层、项目发起人(project promoter)、一部分(part)、资源可用性(resource availability)、非正式的(informal)、怎么做

[单选题]在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）

A. 假设情景分析
B. 进度压缩
C. 资源平衡
D. 赶进度

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学习资料：

[单选题]项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看：（）

A. 项目质量高，因此它超出了客户期望
B. 这意味着可与该客户反复做生意
C. 这是不可接受的，因为进行了并不可取的镀金行为
D. 非上述各项

[单选题]对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性^{(resource availability)}时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）

A. 与项目发起人协商推迟项目。
B. 要求项目办公室将资源重新调回项目。
C. 更新风险登记簿
D. 与职能经理协商将资源重新调回项目。

[单选题]站在卖方的立场，对于成本加固定酬金合同，在权衡时间、绩效和成本时，应遵循怎样的优先顺序？（）

A. A、成本、绩效、时间、
B. B、绩效、成本、时间
C. C、成本、时间、绩效
D. D、时间、成本、绩效

[单选题]你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分^(part)转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当：（）

A. A、告诉客户
B. B、按合同来做
C. C、按照自己的意愿做
D. D、减少项目范围

[单选题]工作分解结构（WBS）的目的是（）

A. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
B. WBS是项目所需工作的文字性描述
C. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
D. WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做

[单选题]以下哪项表明项目的成本比预算低9%？（）

A. 累计AC为100，累计EV为110
B. 累计PV为100，累计AC为110
C. 累计AC为110，累计EV为100
D. 累计EV为100，累计PV为110

[单选题]培训具有下列所有特点，除了（）

A. 培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动
B. 培训可以是正式或非正式的^(informal)。培训方式包括：课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训（由其他项目团队成员提供）、辅导及指导
C. 如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，项目就应该被认为已超出执行组织的核心能力范围，就应该放弃或外包
D. 如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，可把对这种技能的培养作为项目工作的一部分^(part)

[单选题]你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？（）

A. 获得管理层批准后收尾程序
B. 获得一个变更单
C. 建立一个更加完整的程序
D. 评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳

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