项目经理在项目委员会月度会议上，提出了误差幅度指导方针。新的

【名词&注释】

系统集成(system integration)、成本核算(cost accounting)、项目经理(project manager)、竞争对手(competitor)、供应商(supplier)、财务经理(financial manager)、管理层、指导方针(guiding principle)、解决方案。、怎么做

[单选题]项目经理在项目委员会月度会议上，提出了误差幅度指导方针^{(guiding principle)}。新的目标包括内部修订的误差幅度在5%及以下，验收测试的误差幅度在3%及以下。考虑到奖金问题，财务经理提倡目标应该缩窄，最多只允许2%的误差幅度。项目经理参与的是下列哪一个问题？（）

A. 讨论项目问题及其合理的替代解决方案。
B. 执行成本核算，确保符合公司目标。
C. 讨论项目的质量管理计划。
D. 执行质量控制，评估实际与计划的进度。

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]控制表是显示出七个点出现平均值的同一侧，我们应该怎样做？（）

A. 什么也不做，因为这个不是问题
B. 告知客户
C. 调查和找到一个可归属的原因
D. 这正是七点法则，可被忽视

[单选题]识别干系人属于哪个过程组？（）

A. 启动
B. 规划
C. 执行
D. 监控

[单选题]高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该：（）

A. A、工作绩效报告（状态报告）
B. B、时标网络图
C. C、控制图
D. D、工作绩效信息

[单选题]你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？（）

A. 获得管理层批准后收尾程序
B. 获得一个变更单
C. 建立一个更加完整的程序
D. 评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳

[单选题]在项目中，专家判断被经常运用到项目整合过程中，以下哪项不是专家判断的来源？（）

A. 专家技术协会
B. 竞争对手
C. 顾问
D. 组织中的其他部门

本文链接：https://www.51bdks.net/show/vyxoqp.html