项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是

【名词&注释】

质量标准(quality standard)、成本计划(cost plan)、管理程序、直截了当(pointblank)、合同条款(contract terms)、持续时间(duration)、决策树分析(decision tree analysis)、图表说明、实报实销合同、项目经理管理(management of project manager)

[单选题]项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程？（）

A. 收集需求
B. 定义范围
C. 核实范围
D. 控制范围

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学习资料：

[单选题]合同谈判在哪一过程进行？（）

A. 规划采购
B. 管理采购
C. 实施采购
D. 结束采购

[单选题]这一个决策树分析^{(decision tree analysis)}了两种方案（自制与购买）的损益情况。你应该推荐：（）

A. 自制
B. 购买
C. 自建或购买
D. 在自制/外购决策之前项目经理应该建议敏感性分析

[单选题]签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）

A. 让项目经理团队执行影响分析。
B. 实施采购绩效审查。
C. 实施风险再评估。
D. 参与合同的详细拟定。

[单选题]项目管理中50％以上的冲突来源于：（）

A. A、项目重点、进度计划、管理程序
B. B、项目重点、进度计划、人力资源
C. C、进度计划、人力资源、管理程序
D. D、成本计划、进度计划、管理程序

[单选题]作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做？（）

A. 告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划
B. 暗示自己的朋友去找新的工作
C. 向第三方透露您的建议；您相信这位第三方会告诉您的朋友；
D. 明确的说这位朋友的部门将被削减。

[单选题]您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术？（）

A. A、快速跟进
B. B、资源平衡
C. C、赶工
D. D、基准

[单选题]项目经理管理^{(management of project manager)}一个为期五个月费用实报实销合同的项目，项目已经运作了两个月，总共有500个任务，其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这几个月中分页期间，以下图表说明绩效。（纵为任务：0、100、200、200、300、400、500、600行为月：0、1、2、3、4、5）项目经理预计还需要几个月才能完成项目？（）

A. A、四个月
B. B、五个月
C. C、八个月
D. D、十个月

[单选题]对非关键风险应该采取什么措施（）

A. 忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑
B. 形成文档并在项目执行期间重新审查
C. 忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了
D. 将他们归档以便能将他们转交给客户

[单选题]下列哪一个不是外部可预期风险的例子？（）

A. 货币成本
B. 租借费用
C. 有可用的材料
D. 操作问题

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