项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个

【名词&注释】

定性分析(qualitative analysis)、数据中心(data center)、可能性(possibility)、项目经理(project manager)、新项目(new project)、风险承受力(degree of risk tolerance)、时间表(schedule)、同时发生(simultaneity)、项目组成员、怎么做

[单选题]项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？（）

A. 建议客户将变更作为另一个项目启动。
B. 在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。
C. 包含客户的变更并重订预算和进度基准。
D. 忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。

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[单选题]一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）

A. 执行纠正措施。
B. 根据影响更新风险登记册。
C. 根据影响重订进度基准。
D. 请求召开变更控制会议。

[单选题]当对一个新项目进行风险识别时，项目经理发现卖主感觉到他们的雇员方面冒风险的可能性是15%，此风险将影响到项目关键内容的交付。上级管理层指出租金被冻结的可能性是25%，租金冻结将限制项目组成员的雇佣。两个反向同时发生^{(simultaneity)}而影响项目成功的可能性是多少？（）

A. 37.5%
B. 40%
C. 3.75%
D. 没有提供足够的信息

[单选题]你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）

A. 类似项目的成本评估
B. WBS
C. 项目进度时间表^(schedule)
D. 现有的变更要求

[单选题]在实施风险定性分析过程中，应该使用下列各项来评估已识别风险的优先级，除了（）

A. 已识别风险发生的相对概率或可能性
B. 已识别风险发生后对项目目标的影响
C. 数学技术，如预期货币价值分析（EMV），以提高评估的精确性和准确性
D. 与项目成本、进度、范围和质量等制约因素相关的组织风险承受力

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