【名词&注释】
发现问题、组织协调(organization coordination)、劳动合同(labor contract)、有吸引力、合理化建议(rationalization proposal)、团体活动(group activity)、部门经理(department manager)、绩效考核表、产生影响(have effect)、《劳动法》(law of labor)
[多选题]由于近来经营情况欠佳,某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理(department manager)及其以上的干部实施绩效考核。到了月末,公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表,并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解,同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利,他在"工作自评"一栏里斟酌了一下,选择了"一般完成"(该栏有"出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成"五个档次)。M先生填好后将考核表交给主管副总经理J先生。J先生认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作,况且他也不愿得罪人,便在"直属领导考评"一栏中对所有下属都写上了"同意自评意见"。H女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时,留意看了"原因分析"一栏,发现生产部、销售部、研发部的说法均不相同。最终,H女士也不知道究竟是谁的责任,况且人力资源部门权力有限,便没去多加过问。最后,H女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就放入了文件柜,也未采取其他处理措施。这次考核就这样草草收场。
该案例的启示有( )。
A. 绩效考核本身不是目的,发现问题、改进绩效才是最终目的
B. 绩效考核不光需要人力资源部的组织协调,也需要各部门管理者的积极配合
C. 不同职位的绩效考核表应当有所不同
D. 在绩效考核中,应当根据公司情况选择合适的绩效考核方法
双方当事人提出的调动工作岗位的意愿,遭到对方的拒绝,这在劳动合同的履行过程中( )。