你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投

【名词&注释】

质量标准(quality standard)、财务指标(financial index)、投资回收期(investment recovery period)、项目经理(project manager)、标准差(standard deviation)、投资回报率(rate of return)、工作关系(work relation)、合同条款(contract terms)、应付账款(accounts payable)、令人满意(great satisfaction)

[单选题]你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目？（）

A. 项目A，建设期为2年，净现值为110万美元
B. 项目B，建设期为1年，净现值为100万美元
C. 项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元
D. 项目D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元

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学习资料：

[单选题]在项目中，引起冲突最频繁的是：（）

A. 资源和个性
B. 成本和过程程序
C. 进度和项目优先权
D. 个性和技术性意见

[单选题]根据右侧双代号网络图的数据，该关键路径的长度是多少月？（）

A. 12
B. 10
C. 11
D. 14

[单选题]下列哪一参数有助于确定一组数据的稳定性？（）

A. PERT值
B. CPM
C. 标准差
D. 数学期望值

[单选题]一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）

A. 让开发团队提供详细的功能需求。
B. 拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
C. 针对微小变更制定项目变更请求。
D. 通知开发团队并与客户探讨功能详情。

[单选题]两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦，为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该（）

A. 对所有部门实行标准质量控制过程
B. 确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划
C. 实施变更
D. 了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知

[单选题]项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动？（）

A. A、审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系^{(work relation)}和沟通渠道。
B. B、审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系^{(work relation)}和沟通渠道。
C. C、审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系^{(work relation)}和沟通渠道。
D. D、审查项目计划，审查XXXXX

[单选题]在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里？（）

A. 工作分解结构
B. 成本变更控制
C. 范围变更控制
D. 项目进度
E. A和d

[单选题]在马斯洛Maslow需要层次图中，最高可达成点是：（）

A. 基本的或生理上的
B. 自尊
C. 团队承认
D. 自我的实现

[单选题]支付系统通常具有以下所有特点，除了（）

A. 由项目团队中具有相应权力的成员证明卖方已经令人满意^{(great satisfaction)}地完成了相关工作之后，才能进行付款
B. 所有支付都必须严格按照合同条款^{(contract terms)}进行并加以记录
C. 在向卖方付款之前，通常都要对合同价格和其他条款进行重新谈判
D. 一般都通过买方的应付账款^{(accounts payable)}系统向卖方付款

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