某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于

【名词&注释】

工程项目(project)、董事会(board of directors)、识别系统(recognition system)、总经理(general manager)、日常行为(daily behavior)、督促检查(supervision and inspection)、渐进式变革(gradual revolution)、革命性变革(revolutionary change)、用人不当、工作中的

[单选题]某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）

A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。
C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任。
D. 公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的（）

A. 渐进式变革^{(gradual revolution)}
B. 革命性变革^{(revolutionary change)}
C. 计划是的变革

[单选题]员工日常行为动作平台就是企业的管理平台，其建立方法是（）

A. 行为识别系统
B. 理念识别
C. 搭建管理平台
D. 统一标识

本文链接：https://www.51bdks.net/show/vx3go7.html